 |
 |
 |
|
- 受注額に対して最大限の利益を追求するために過去の業務等をもとに目標利益額を設定
した実行予算を組む必要があります。
“現状をしっかり把握し目標を立てて明日に向かう”これこそ確実な利益を手中にする
王道ではないでしょうか。「入るを量る」はまさに利益追求の窓口となるのです。
|
|
|
 |
|
 |
|
- 測量・建設コンサルタント業務における原価はほとんどが人件費です。これをコントロー
ルできなければ他に利益を生み出す方法は見つかりません。日々の工数と進捗をしっかり
管理し、いかにムダを省いて付加価値を高めるか、「出ずるを制す」とはまさにこのこと
です。
|
|
|
|
|
 |
|
- 蓄積された過去業務の実績や日報・出面情報を分析・検討し、その結果を実行予算作成
の方にフィードバックする。「入るを量りて出ずるを制す」は積み重ねて鍛えられます。
業務の進捗と利益の確保が順調に推移しているかがリアルタイムに把握でき、明日の経
営戦略へ有効に活かせます。
|
|
 |
|
 |
|
- 工程管理を行うには、作業の流れが一目でわかりネッ
トワーク上でどこからでも確認ができる工程表が一番
です。実行予算作成時に予定作業項目、工数を計画し
工程表（上段）にします。日々入力された日報を集計
して実工数が下段に表示され、比較が一目瞭然で、予
算管理に最適な機能です。
|
 |
| |
|
 |
|
- 「儲け上手」に御社専用の機能を加えてより強力な戦略ツールとしてご利用いただくた
めに、カスタマイズも承ります。御社仕様をご提示下さい。
|
|
|
|
